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【课程内容】

1.系统了解国内最先进的合伙人模式构建方法？

2.如何通过合伙机制早日实现战略目标？

3.如何搭建自己企业的内、外部合伙模式？

4.几种主要的合伙形式诸如：绩效合伙、利润、股权合伙激励体系的设计方法。

5.怎么设定合伙人资格条件、选拔机制、评价机制、激励机制、管控机制、退出机制？将友情关在规则的“笼子”里。

6.如何建立经营核算机制？各合伙平台利润核算办法？激活团队，激活个体，提升业绩。

7.企业如何布局平台化战略，从传统企业转型为平台化企业？

8.企业合伙人机制案例剖析以及案例详解！

【特邀嘉宾】

主讲：刘稀之 先生

【经历背景】

激力咨询创始合伙人;

20年人力资源管理咨询经验；

在民企担任中高管,之后创办企业并取得成功，

对企业运营有深刻的洞察力。

【能力领域】

为100多家企业提供过企业战略咨询、股权激励、

人力资源管理咨询服务。

主讲：黎水金 先生

【经历背景】

上海财经大学经济学硕士;

激力咨询集团创始人;

复星集团背后幕僚、多家公司外部管理顾问、独立董事;

北京大学、上海交通大学EMBA特邀讲师.

【能力领域】

合伙人模式方案设计

股权激励方案设计

顶层设计/企业全面管理诊断

方案辅导：闫福春 先生
【经历背景】

激力咨询创始合伙人;

资深合伙人机制建设专家。

【能力领域】

近10年来主导了50多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导；

擅长贸易型、制造、 连锁以及互联网等类型企业的合伙人模式方案设计及落地实施；

在培训班上一对一辅导了200多家企业设计方案。

方案辅导：裴江滨 先生

【经历背景】

激力咨询高级合伙人;

上海财经大学经济学博士;

资深股权激励方案设计专家。

【能力领域】

近8年来主导了50多家企业的合伙人与股权激励方案设计、实施、长期辅导；

擅长内部合伙人模式方案设计，内部经营利润核算划分等；

参与主导过连锁、贸易等行业合伙人模式、股权激励分配方案设计及落地实施；

在培训班上一对一辅导了150多家企业设计方案。

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